传统产业链上的企业，优势在于构建核心竞争力，关键是对核心资源的占有和控制。但随着产业融合、消费需求的升级，企业必须变得开放、灵活，建立起面向未来的生态优势。也就是说，企业的优势，将不仅仅来源于内生优势，还将来源于对外部资源的有效利用。 在云时代，米狗伴随云镜的诞生，已经从一个垂直行业，变成了数字化转型的使能工具，产业链上垂直整合已经成为过去式，米狗正在构建新的生态系统。新的系统伴随着新的特征：开放性。传统产业链是封闭的，而新的智慧生态，则是开放的、动态的，有更多的新伙伴加入。多样性。当前，汽车后市场需求复杂多变，未来充满不确定性，我们需要以生态的多样性，来应对未来的不确定性。外源性。价值创造的驱动力更多来源于外部，而非内部，价值的获取将来自整个价值网络，而非单一的价值链。资源整合性。传统产业链的竞争力，在于管理好拥有的资源，而未来米狗生态圈的优势，在于管理好“你不拥有的资源”。共生共赢。企业，无论大小，只要有独特价值和贡献，就可以形成互生、共生、再生的利益共同体。在炙手可热的中国互联网产业，“垄断+免费”的商业模式是产业常态，然而雨林生态的提出，在未来更广阔的领域，米狗云生态的开放性、多样性、外源性和资源融合等特点，不仅将对云生态产生作用，可能会对整个科技行业产生影响，毕竟开放是人类共同的梦想。大熊猫在自然界中对环境适应能力很差，只能在自然保护区才能延续种群的生存。而熊猫型企业，自身核心资源较弱，也无法调动和利用商业生态圈内合作伙伴的能力。老虎凶猛异常，是山林里当仁不让的王者，但独来独往，没有伙伴。因此猛虎型企业，具有核心竞争力，能够在既定的轨道上不断创新、实现突破，但是不善于联接外部资源和伙伴、生态圈优化能力较弱。森林之王有八面威风，但也别忘了“虎落平阳被犬欺”。蚂蚁虽然弱小，但有强大的协同组织能力，因此作为一个群体，千万别小看蚁群的力量。蚁群型企业也是这样：尽管作为个体，自身的核心竞争力不强，但是它们对产业变迁的趋势有灵敏的洞察力，善于调动和利用外部资源为己所用。但弱弱联合的蚁穴还是脆弱的，无法长期保持优势，一脚就踩烂了，大难临头各自逃。狼的嗅觉、速度、耐力都很出众，协作能力同样强大。这就使它们具有极强的适应能力：山地、草原、荒漠、甚至冻原，狼群都可以生存。相对应的狼群企业，同时具备竞争优势和生态优势。今天，动荡、不确定的环境，越来越要求企业具有“狼群”的特征。 自然界的竞争是残酷的，但也是充满生命力和希望的。自然界物种存活是自然选择的结果。米狗的云生态，则是对准客户的价值，市场选择的结果。企业未来的优势，可能是来自内部，也可能是外部，是竞争优势与生态优势的组合。有的企业用外部资源，来弥补内部能力的不足，有的企业则用内部能力，来弥补外部联接的不足。如何管理好不拥有的资源，如何构建外生的优势，如何构建竞争与合作的边界，考验的不仅仅是技术和资源的领先，还有企业的胸怀，组织的弹性和制度创新的智慧。